近日，分贝通参与了由高顿中国未来财务研究院发起的调研，筛选近千位高顿优质名企会员客户，得出关于企业转型变革时代背景下的财务数字化观点和阐述，共同探讨在数字化时代浪潮里，如何持续穿越变革新周期而开拓创新，为推动中国新商业文明发展而不断奋斗。
面对突如其来的疫情连锁反应和日益变化的市场环境，企业和管理者们，都在通过数字化的经营方式实现企业的稳定和长久发展，但这也给每一个财务组织的管理者和个体提出了更高的期望和要求，财务人才转型成为当下及未来财务组织需要思考的方向。
本次《报告》一共分为三部分：数字化赋能未来组织、中国企业数字化转型、全球领先企业行业标杆。
《报告》内除了通过定量调研科学输出的理论模型，还为行业相关人士甄选标杆企业成功案例，定性走访财务数字化转型先驱企业，进行主题案例研究和经验萃取，为更多的同行提供前瞻的真知灼见，赋能财务人才能力提升和经验汲取。
以下是总结本次《报告》中的6个亮点数据发现：
01
赋能企业业务决策是绝大多数企业财务数字化转型的初衷
在企业进行财务数字化管理的目的调研中发现，92.3%?的企业财务高管们认为数据的准确化和透明化，可有效帮助企业决策和提升决策效率，企业希望财务组织通过数字化的对比与分析，实现决策更精准定位，减小决策的试错成本。
02
我国现阶段企业财务数字化应用仍处于较初级阶段
调研统计，我国82.2%?的企业已经完成基础财务模块的应用，能够发现大部分的企业已经实现基于财务模块的财务系统使用；
50.5%?的企业数字化管理已经打通各个业务端口，完成流程化管理；37.7%?的企业已经基本做到了同步数据并进行数据监测、管理等功能，并能根据数据进行数据分析和预测；
而在全国近千家企业调研中，仅有?13.2%?的企业已经完成初始化的基础性财务模块进行共享中心搭建及集中化管理。
03
全国企业财务数字化转型分为3级梯队
以北上广深为代表的一线城市完成基础搭建、业务流程管理，正逐步进行数字共享中心搭建的企业占比?13.5%。
以成都、杭州、重庆、武汉等在内的新一线城市，57%?的企业财务管理者表示自家企业也均已完成财务自动化和基础模块建设，开展数据业务流程的数据管理。
尽管二、三线城市虽然在财务数据分析和预测方面应用不足，但对企业及财务组织均对搭建数字化中心仍然非常抱有积极的态度和期待，而其中有一部分企业也有序的开始进行相关数字化进程的推进。
04
企业数字化建设和收益回报率很难直观衡量
数据表明，近半数（48.1%）的财务组织和财务管理者表示很难直观衡量出企业数字化管理进程的投资回报率。
一方面是基于财务数字化管理进程是一项长期且持续投资的项目，在推进过程中，企业大笔的投入可能在未来长期的运行和调整中方能反映出实际的投资回报率，短期的建设和投入使用阶段并不能很明显的发现其投资价值。
另一方面是因各行业企业属性和企业阶段的各不相同，数字化在企业当中的切实执行和落地程度均有差异；作为财务组织和管理者，数字化管理与财务组织职能实际的契合度和匹配性不尽人意，主要体现在财务基础模块和财务软件数据的准确性维度、数据通道的顺畅程度和数据进一步整合分析需求未匹配等维度上。
很大程度上现阶段的财务数字化管理并未根本做到“解放双手”，让财务价值进一步释放的台阶之上。
05
财务高管们认为企业数字化转型真正面临的难点是这4个
数字化转型趋势下，尽管技术的发展已不再成为企业数字化进程的壁垒和瓶颈，但是财务管理者和财务人实际的工作应用中仍面临巨大的调整和难点攻克。
在调研和采访中发现，大多数的财务高管均表示，数字化系统不代表已经能够解决企业一切数据的处理问题，数字化系统仅仅是完成数字化进程的物理介质，而真正的问题是基于数字化平台的功能，需要的部门之间的配合、数据的打通和使用方式、标化的数据共享流程以及人员能力的配备和匹配等。
数据统计，现阶段数据分析依旧依赖于少部分具备分析技能的人才进行分析和推进，而大部分财务人员仍在做其原本的事务性工作，大大拖慢了运行效率和人效成本。
06
财务人转型要加快提升对数字新技术、新工具的学习和应用能力
报告总结，数字化管理和技术的普遍应用将会给企业管理变革输入全新血液和机会，同时也为企业中的财务组织提供一次重塑职能的机会，从而在企业中担任更具战略性前瞻性的职能。然而，这场数字化变革对财务组织而言也并非易事。
外媒报道，2016年孟加拉国发生了史上最大银行窃案，有8千1百万美金不翼而飞，窃贼是利用跨国银行网络系统转账，将孟加拉国央行存在纽约联邦储备银行的钱，转到菲律宾，在菲律宾的赌场进行洗钱。原本警方怀疑银行有内鬼，但后来透过比对犯罪手法，发现窃贼有可能是朝鲜政府。
未来 5-10 年内，财务组织和财务人如果希望在企业内部占据更具战略意义、更加面向未来、更为积极主动的位置，需要积极的加快对企业数字化新技术和新工具的学习和应用。
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